 |
Ваш аккаунт |
 |
 |
Привет, {$member_id['name']}!
HTML;
} else {
$login_panel = <<
HTML;
}
?>
|
 |
 |
 |
 |
|
Календарь |
|
|
| « Май 2012 » |
|---|
| Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
|---|
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | | 28 | 29 | 30 | 31 | |
|
|
|
|
|
|
 |
 |
Ледяная посуда |
Разнообразные идеи |
 |
|
Вы любите дарить ценные подарки любимым и дорогим Вам людям? Тогда наверняка Вам уже приходила в голову мысль упаковать свой маленький, но дорогой подарок сразу в несколько коробок и упаковок, обернуть в десяток обёрток и замотать километром ленточек. При этом Вы говорили себе: "Пусть, мол, "помучается" немного, пока увидит подарок, пусть подольше продлится ожидание праздника!"
Если Вы уже преподносили имениннику такой сюрприз, то сегодня Вы ломаете голову - чем ещё можно его удивить. Есть ещё одна замечательная идея - заморозьте ваш подарок в огромную глыбу льда! Если проявить немного фантазии, то резчики смогут изготовить из этой ледяной глыбы любую скульптуру! Даже портрет юбиляра или его статую в полный рост. Интрига и ожидание растянется на несколько часов. Если Вы упакуете в ледяную скульптуру в виде сердечка свой подарок любимой девушке, то она, конечно, побоится бить её молотком, чтобы не повредить сердцевину сердечка, но попытается схитрить и расплавить лёдяное сердце побыстрее с помощью фена, но это только добавит веселья и праздничной суеты к вашему сюрпризу.
Букет длинноногих роз, вмороженный в ледяную глыбу, будет смотреться фантастически красиво, и запомниться надолго! Возле ледяной скульптуры в человеческий рост захотят сфотографироваться все гости, чтобы показать фотографии своим друзьям и знакомым. Ледяные скульптуры, ледяной бар, ледяные столы и стулья или целый ледяной дворец, построенный возле загородного дома, будут радовать Вас не только в новогоднюю ночь, но и всю зиму. Большие массивы льда довольно устойчивы к теплу. Поэтому даже в закрытом помещении ледяной бар прослужит в течение всего торжества. А ледяные рюмки и ледяные фонтанчики с охлаждёнными льдом напитками порадуют гостей, сделают праздник незабываемым.
www.posuda-ice.ru
|
|
|
Оборудование. Покупать или арендовать? |
Разнообразные идеи |
|
|
"Богатство не в собственности, а в праве пользования..." (Аристотель)
Сегодня в любом бизнесе, используется различная оргтехника - непременный инструмент, без которого немыслим офис.
Общепринятая российская деловая практика подразумевает, что оргтехника приобретается в собственность и эксплуатируется до тех пор, пока работает, подвергаясь регулярным ремонтам и модернизациям. Аналогично и с другим оборудованием для бизнеса.
Общепринятая мировая практика несколько другая. Например в США 80% компаний работают на арендованном оборудовании.
Возникает вопрос: неужели они там дураки, ведь платят за технику значительно больше, чем если её приобрести в собственность за живые деньги или в кредит?
Только вот почему-то реальные результаты малого и среднего бизнеса там значительны, а наш так и не может выйти из зачаточного состояния.
Всё очень просто.
Наши бизнесмены рассуждают в вопросе эксплуатации оборудования как потребители. А весь остальной мир смотрит на этот вопрос как предприниматели.
И в чём разница?
А разница прежде всего в конечной цели.
Для потребителя конечная цель - приобретение желаемого устроиства для личных нужд. Он не предполагает использование его для зарабатывания денег и расчитывается за него из своего кармана.
Для предпринимателя - получение максимальной прибыли и ему выгодней платить за оборудование, являющегося для него лишь инструментом для получения прибыли, из кармана его клиентов.
Простейшие детальные расчёты наглядно показывают, что наилучший инструмент для этого - долгосрочная аренда оборудования. В идеале ешё и с возможностью регулярного обновления парка.
Постепенно набирающий нынче обороты финансовый лизинг - всего лишь полумера. Конечным его результатом является всё равно переход оборудования в собственность предпринимателю. Т.е. фактически лизинг в таком варианте является завуалированным прибретением оборудования в рассрочку. Кстати, налоговая поэтому очень не любит его. Однако ву нынешнем мире со стремительно меняющейся ситуацией к моменту перехода в собственность оборудование уже устарело и требует, как минимум модернизации. Т.е. дополнительных вложений сил и средств.
Поэтому, наиболее выгодным с точки экономии финансовых средств следует считать оперативный лизинг.
Т.е. аренду с возможностью, во-первых, в любой момент вернуть оборудование, а во-вторых - возможностью регулярно обновлять его, по мере устаревания.
|
|
|
Потный сотрудник отпугивает клиентов |
Разнообразные идеи |
|
|
Периодически, при посещении магазинов или офисов организаций, я сталкивался со следующей неприятной ситуацией. Особенно летом в жаркую погоду. От сотрудника, например продавца, очень сильно и неприятно пахнет потом. Это скорее всего мужчина, но бывает и женщина. И этот неприятный запах иногда бывает настолько сильным, что напрочь перебивает желание общаться с этим человеком. Вплоть до ухода из магазина ничего не купив. И это с учетом того, что мое обоняние достаточно среднее. А ведь есть люди, которые более чувствительны к запахам. Так их неприятный запах пота может довести до рвоты - что я один раз даже наблюдал лично. Но даже если покупатель и не уйдет - неприятный запах все равно будет демотивирующе действовать на него. И вероятность успешной продажи снижается.
Так что же делать? Совсем не потеть и сотрудникам запретить? Это было бы хорошо, если бы не вредило здоровью - выделение пота - это механизм терморегуляции организма и выведения отходов жизнедеятельности. И на начальном этапе в умеренных количествах пот почти не имеет запаха. А пахнут продукты его разложения микроорганизмами, присутствующими постоянно на теле. На этой особенности основано действие дезодорантов, придающих не только приятный запах, но и частично убивающих микроорганизмы. А в дополнение ...........
Смотреть полный вариант
|
|
|
Пользуетесь ли вы чужим товаром? |
Разнообразные идеи |
|
|
Некоторое время назад я говорил о необходимости в потреблении собственного товара сотрудниками организации. И о выводах, которые надо сделать, если по своей инициативе сотрудники не хотят приобретать собственную продукцию.
Теперь же противоположное предложение. Для более ограниченного круга сотрудников - в основном руководство и те, от кого что-то зависит. Почему только для них? Да потому, что определенные категории сотрудников в организациях почти не имеют возможности повлиять на принимаемые руководством решения.
А предложение следующее: Приобретайте товары и услуги конкурентов. Приобретайте их для того, чтобы учиться у конкурентов. И покупая конкурентные товары, старайтесь каждый раз покупать новые, чтобы не зацикливаться на чем-то одном.
Каждый раз, осуществив покупку и воспользовавшись товаром или услугой, потратьте еще немного времени, чтобы задуматься над ответами на следующие вопросы:
1. В чем конкурентный товар лучше вашего? Почему?
2. В чем конкурентный товар хуже вашего? Почему?
3. Какие улучшения вы можете перенять у конкурентов?
4. Почему конкурентный товар продается лучше или хуже вашего? Какие из этого следует сделать выводы, чтобы продавать свой товар еще лучше?
5. И почему другие потребители выбирают конкурентов по отношению к вам? Попробовав иной товар, возможно вы лучше поймете стимулы и побуждения, которые ими двигают.
|
|
|
