 |
Ваш аккаунт |
 |
 |
Привет, {$member_id['name']}!
HTML;
} else {
$login_panel = <<
HTML;
}
?>
|
 |
 |
 |
 |
|
Календарь |
|
|
| « Май 2012 » |
|---|
| Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
|---|
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | | 28 | 29 | 30 | 31 | |
|
|
|
|
|
|
 |
 |
Кризис? Дави конкурентов! |
Антикризисные идеи |
 |
|
Кризис полезен!!!
часть 1 Кризис - это плохо. Кризис - это ужасно. Кризис - это конец всему. И так далее. Не спорю - в том, что сейчас общемировой экономический кризис есть много негативных моментов. Про некоторые из них вы и так знаете. И дабы не ухудшать настроение, я не буду рассказывать о других. Лучше поговорим о плюсах, о том хорошем и полезном, что несет кризис и что можно с пользой использовать. Самая простая и понятная многим польза от кризиса в следующем: Плохо вашим конкурентам!!! Без разницы, что это за конкуренты - крупные транснациональные компании (им даже особенно плохо) или претенденты на туже должность, что и вы. Многие компании сообщают о замораживании планов развития на год-два. Некоторые возвращаются к позициям, которые занимали энное время назад - так как не справляются с текущими расходами. А некоторые вообще за ближайший год обанкротятся. Ну разве не прелестная ситуация? Целый год и даже больше ваши конкуренты не будут предпринимать серьезного наступления на рынок. Будут очень консервативно реагировать на ваши действия. И уж тем более не будут стремиться перещеголять вас по числу новых товаров и услуг. Как с выгодой можно использовать спячку конкурентов во время кризиса?
|
|
|
Контроль качества результатов консультационного проекта |
Антикризисные идеи |
|
|
Чем сложнее и уникальнее конкретный проект, тем сложнее проконтролировать его качество. Основная причина - не с чем сравнивать. Если Вы производите кирпичи по отлаженной технологии, у Вас есть ГОСТ, Вы можете сравнить свои кирпичи с такими же у конкурентов или с собственными, изготовленными ранее. Способы исследования кирпичей на качество проверены и используются большинством.
Гораздо сложнее проверить соответствие заявленным требованиям при проверке услуг, особенно консультационных.
Какие-то формы стандартизации возможны и в консалтинге, но до них сложнее добраться.
В большинстве случаев качество выполнения работы улучшается, если имеется много ресурсов, если хватает времени и если нет недостатка в сотрудниках.
1. Наличие в договоре на оказание консультационных услуг критериев проверки качества само по себе является таким критерием.
2. Привлекайте для контроля качества людей со стороны. Одна голова хорошо, а три - лучше. Сторонний человек может увидеть те недостатки, на которые Вы и Ваш консультант (или клиент, если консультант Вы) не обратили внимание.
3. Проверяйте документацию, сопровождающую проект. Если в работе бардак, скорее всего он будет и в бумагах (если бумагами занимается тот же человек, что и проектом). Некоторые консультационные фирмы практикуют привлечение специальных людей только для проведения презентаций, ведения переговоров и подготовки документов, но не для самого консультирования.
4. Не помешает проверить результаты и критерии оценки с привлечением профессионального консультанта со стороны. Провести некий аудит консультационного проекта, особенно если он крупный.
5. Крупные и солидные консультационные фирмы для оценки качества работы используют метод супервизии. Более профессиональный и опытный консультант работает с менее профессиональным, выполняющим конкретный проект.
|
|
|
Лучший источник решения любой проблемы... |
Антикризисные идеи |
|
|
Лучший источник решения любой проблемы - это человек или группа, которые представляют собой эту проблему. Если Вы согласны с этим утверждением - то почему? Если Вы не согласны с этим утверждением - то также почему? Если у Вас примеры за или против?
|
|
|
Узкая специализация. Риск. |
Антикризисные идеи |
|
|
Опасность таится именно в узости специализации. Сосредоточив все усилия в одном направлении, и особенно, вложив в это направление все ресурсы, образно говоря, все яйца помещаются в одну корзину. И что происходит, когда на рынке начинаются затруднения. Рынок может перестать расти, или вообще начинает сокращаться. Или на локальный рынок выходить крупная корпорация с огромными ресурсами. Привлекательность бизнеса сильно падает. Отдаленных перспектив почти нет, как у пейджинговых компаний сейчас. Специализированная организация также прекращает расти, прибыли снижаются и начинаются убытки.
Изменение потребностей потребителей, появление новых технологий и товаров-заменителей способно не только ухудшить бизнес организации, но и привести ее к ликвидации. Это произошло с организациями, изготавливавшими оборудование для освещения газом, производителей электронных ламп, специализированных производителей грампластинок и печатных машинок.
Если Ваш бизнес сильно специализирован - задумайтесь. Можно начать внедряться в другие направления рынка, разработать план возможного отступления на случай серьезных изменений или вообще продать весь бизнес. Можно много чего сделать, пока не грянул гром. Потом все будет гораздо труднее и дороже.
|
|
|
За кого консультанты себя выдают и кто они на самом деле? |
Антикризисные идеи |
|
|
Не верьте словам консультантов (и не только им), если есть возможность проверить. Не все сказанное истинно.
Буквально на этой неделе узнал, что одна из крупных фирм - провайдеров доступа в интернет рекламирует себя, как компанию, интенсивно использующую приемы партизанского маркетинга. А в действительности, по сведениям из нескольких независимых источников, партизанским маркетингом там и не пахло. Следовательно, клиента дезинформируют.
И такое происходит на каждом шагу. Начиная с того, что Вам говорят только об удачных проектах, а неудачные замалчивают, и заканчивая большой и постоянной ложью. Обманывают в той или иной степени все (одно из последних подтверждений - крах крупнейшей компании в мире консалтинга Артур Андерсен, уличенной в крупной лжи) , такова человеческая природа. Только это приводит к разным результатам.
Смотреть полный вариант
|
|
|
Определите свою проблему |
Антикризисные идеи |
|
|
Консультант нужен клиенту для помощи в решении определенных задач. Чаще всего для поиска выхода из очень проблемной ситуации. Так, чтобы "пациент выжил".
Существует три типа ситуаций, когда желательно привлечение консультанта.
1. Недостаточно информации или она неправильно обрабатывается. Недостаток информации приводит к ухудшению принимаемых решений. Чаще принимаются просто фатальные решения. А возможен и иной вариант, когда информации столько много, что все в ней тонут. Избыток информации приводит к глобальному хаосу, когда большинство находится в сильном замешательстве и не представляет, за что браться и что делать.
2. Информации достаточно, но она не так расположена и не приносит пользы из-за дезорганизации. У Вас есть все, что необходимо, только ВЫ можете не знать, как это использовать с дополнительной выгодой или вообще использовать. Для решения этой проблемы достаточно перегруппировать данные и системы и заставить их работать по другому. Но как? В этом самый важный вопрос.
3. Самая тяжелая ситуация. Проблемы нет! Вас устраивает нынешнее положение дел, Вы считаете, что все нормально. И это является самым главным препятствием на пути дальнейшего развития. Если у Вас все хорошо - так почему бы не сделать задел на будущее и не постараться сделать лучше? Лучшее - враг хорошего, скажете Вы!
Но то, что сегодня хорошо - завтра в нашем мире будет совсем плохо и убыточно. А постоянно изменяясь, и предопределяя и прогнозируя изменения, Вы всегда будете на гребне волны впереди всех.
Чаще всего такая ситуация имеется, когда нет возможности сосредоточить внимание на чем-то определенном для последующего улучшения. Когда есть проблема - начинают с нее. Когда проблемы нет - возникает ощущение растерянности. И поэтому первый шаг, который необходимо сделать - это осознание того, что проблема в том, что ситуация может быть улучшена. И Вам необходимо будет найти направление улучшения. За что браться, что делать в первую очередь и в каком направлении будете двигаться.
|
|
|
Узнайте о консультировании и консультантах как можно больше |
Антикризисные идеи |
|
|
В чистом виде консалтингу в России немногим больше 10 лет. Но чем дальше в лес, тем больше дров. И несмотря на такой маленький срок, уже появилось огромное количество консультантов по самым разным вопросам. По каким только направлениям бизнеса не консультируют.
Но не все так хорошо, как кажется. Очень много консультантов знают о консалтинге, и конкретно о той области в которой работают, меньше своих клиентов. И чему может научить такой консультант, если он сам плодит с огромной скоростью ошибки?
Нормальных консультантов в российских учебных заведениях почти не готовят :( Или плохая теоретическая база или недостаток практических знаний, или все вместе в совокупности. Поэтому хороших консультантов гораздо меньше, чем консультантов вообще, и стоят они недешево.
Совет 1. Прежде чем начинать искать консультанта, подумайте, сколько у Вас на это есть денег и можете ли Вы поэтому пригласить хороших специалистов? За копейки хорошего консультанта можно получить по знакомству (дружбе). А иначе Вам скорее всего достанется такой консультант, что сами не рады будете.
Так есть ли смысл городить огород, если в результате будут убытки и дополнительная головная боль?
Если Вам предлагают сделать все за 100$, в первую очередь задайте себе вопрос: "Я сам сделал бы такую работу за такую сумму, и если да, то насколько качественно я ее сделал бы?"
Как ВЫ ответили? Скорее всего за такую сумму Вы бы не сделали все так, как надо и хорошо.
Около трети всех консалтинговых проектов в России стоят порядка 100 долларов, и именно на них приходится самая бесполезная часть консультационных проектов.
Выводы: первая планка - финансовая. Хорошая работа не может стоить дешево.
|
|
|
