 |
Ваш аккаунт |
 |
 |
Привет, {$member_id['name']}!
HTML;
} else {
$login_panel = <<
HTML;
}
?>
|
 |
 |
 |
 |
|
Календарь |
|
|
| « Май 2012 » |
|---|
| Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
|---|
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | | 28 | 29 | 30 | 31 | |
|
|
|
|
|
|
 |
 |
Поощрение для поощряющего |
Управление персоналом |
 |
|
Уже в большинстве организаций согласны с тем, что сотрудников надо дополнительно мотивировать и поощрять, чтобы они работали лучше. Но при этом почему-то забывают про тех, кто занимается этим. Реализация мероприятий по мотивации сотрудников, по поощрению при завершении работы - также является работой. И выполняющих эту работу надо также поощрять и мотивировать, чтобы они выполняли свою работу лучше. Одна из причин нераспространения в организациях нематериальной мотивации сотрудников - отсутствие поддержки тех, кто будет этим заниматься. Даже нематериальной. Если менеджеру не говорят спасибо за то, что он говорит спасибо рядовым сотрудникам - скорее всего он и не будет этого делать. Проследите за адекватной мотивацией и поощрением всех сотрудников за все значимые виды деятельности. Вознаграждать надо всех.
|
|
|
Сокращённая пятница |
Управление персоналом |
|
|
Как известно, в пятницу в конце рабочего дня мало кто из сотрудников работает в полной мере. А некоторые работники то и дело норовят уйти с работы пораньше. В связи с этим у меня возникла такая идея. Продолжительность рабочего дня в пятницу можно сократить на 1 час. Для этого достаточно в течении всей недели обеденный перерыв сокращать на 12 минут. Сделать его продолжительность 48 минут, вместо 60. Таким образом, сокращение обеденного перерыва всего на 12 минут, в течении рабочей недели (5 дней), даёт экономию в 60 минут. 12*5=60. Именно на этот час и можно отпустить работников в пятницу пораньше. Идея сгенерирована по мотивам метафоры: Работа в выходные дни.
|
|
|
Интересный Способ Мотивации Сотрудников. |
Управление персоналом |
|
|
В догонку к идее "Нужны ли сотруднику Канары?"Есть в Москве представительство огромной и всем известной американской фирмы - назовем ее "АВС." Так вот, несколько дней назад в московский офис ABC пришла разнарядка: компания устраивает корпоративный праздник чуть ли не в Лас-Вегасе для сотрудников-геев. И от России затребовали геев для участия. Не менее двух, но не более пяти. Сотрудники, при известии, напряглись. Менеджмент задумался. Лас-Вегас (почему-то!) никого не обрадовал. Но умелый управленец всегда найдет решение и выход найден: на праздник поедут два продавца с наихудшим квартальным результатом... Идея сгенерирована по мотивам блога "Метафора по Делу"
|
|
|
Нужны ли сотруднику Канары? |
Управление персоналом |
|
|
В одной из дистрибьюторских компаний для стимулирования продаж решили устроить квартальные соревнования. Самые лучшие продавцы должны были получить ценные и очень ценные подарки. И это помимо процентов от продаж.
Руководство (обратите внимание на важный момент, список составляли не те, кто должен получить призы, а те, кто их должен был вручать) составило список призов, включавших несколько путевок на море, мобильные телефоны и сертификаты на обед на двоих в дорогом ресторане.
Дело уже шло к концу акции, призеры определились, призы закупались, когда случилось следующее. После длительной беседы ББ (большого босса) с одним из лучших продавцов, подавшим заявление об увольнении по собственному желанию провели небольшой опрос. Всех сотрудников, а особенно тех, кто должен был получить призы как отличившийся в продажах, спросили: Вы бы хотели получить в качестве вознаграждения за свои заслуги то, про что говорили в начале акции или что-то иное? Если что-то иное - пожалуйста, напишите 3 варианта в порядке уменьшения приоритетов.
И что получилось, как вы думаете?
1. Сотрудники-аутсайдеры, и до и после акции работавшие не очень хорошо, выбрали призы, установленные руководством компании. По принципу: хоть что-то за плохую работу.
2. Сотрудники, которые добились наилучших результатов и которые должны были получить призы по итогам акции, вообще не выбрали ни одного предложенного начальством приза. И предложили свои варианты. И на первом месте, как вы уже догадались, были деньги. Да и остальные варианты призов были в основном не развлекательные, а в основном прагматичные. Один вместо телефона предпочел холодильник, другой - курс лечения зубов у стоматолога, а третий - дополнительный отпуск летом.
Из этого я бы сделал следующий вывод. Если вы хотите дополнительно замотивировать сотрудников на повышение производительности труда определенными призами и подарками, то предложите сотрудникам самостоятельно решать, что они хотят получить в вознаграждение. Ведь даже распространяющийся сейчас вариант, когда на выбор предлагается 3-5 вариантов, все равно не обладает достаточной гибкость. Пользы от этого будет гораздо больше, чем идеи руководства о вознаграждении на основе собственных представлений.
|
|
|
Игровая комната |
Управление персоналом |
|
|
В большинстве организаций играть во время работы строго запрещено. Могут даже уволить или лишить премии, оштрафовать или наказать иным способом. Но несмотря на это люди играли, играют и будут играть. Одна из причин - скука, другая - желание размяться. Или азарт. Или еще что-то. Считается, что игра в рабочее время снижает производительность труда, отвлекает от работы и вообще сотрудники тратят оплачиваемое рабочее время не на хозяина, а на себя. Но что будет, если игры в рабочее время разрешить? Ну, конечно же, не всем сотрудникам вообще, а только определенным категориям. Особого смысла в разрешении играть для водителей-дальнобойщиков или грузчиков я не нашел. А вот если это будут торговые агенты, или менеджеры, или создатели рекламы (и многие другие специальности, где требуется думать головой)?! В некоторых компаниях думают, что от этого будет польза. Во первых, как я сказал выше, на рабочем месте играет значительная часть сотрудников, только неофициально. А тут мы разрешаем играть и под это дело немного корректируем длительность рабочего дня или оплату. Это раз. Вторым пунктом идет игра как способ переключиться на другую работу или эффективно отдохнуть. Давно известно, что смена деятельности если работаете не с перегрузками) - лучший отдых. Независимо от того, работают мозги или мышцы. Третьим, но не менее важным является способность игры стимулировать нестандартное мышление. Если в голову приходят только старые и неэффективные решения, возможно стоит поиграть. Ведь не зря в тренингах креативности интенсивно используются разнообразные игры. Ну а самые продвинутые (или предусмотрительные) компании не только разрешают играть, но и в определенной степени управляют игрой сотрудников. Например организуя игровые комнаты и устанавливая там определенные игры, играя в которые с большей вероятностью достигнешь определенного состояния ума. Подумайте, может хватить втихую играть в нудные карты и сапера и официально перейти к более полезным играм?
|
|
|
Некурительный отпуск. |
Управление персоналом |
|
|
В настоящее время ведётся борьба с курением. Причём ведётся на самом высоком уровне. Если Ваша организация или фирма, хочет как-то поощрить работников за "НЕкурение", то почему бы не сделать +1 или +2 дня к основному отпуску? Получится как бы такой "некурительный отпуск" А так же можно ввести и Небухательный отпуск, Неопоздательный. Идею сгенерировал: автор блога про Гигафон.
|
|
|
Люди, которые работают бесплатно, дают лучший результат |
Управление персоналом |
|
|
Если забрать у человеку зарплату, станет ли он работать лучше? Тут сложно ответить, но факт остаётся фактом: самую качественную работу люди выполняют бесплатно. На этот интересный феномен ещё раз обращает внимание Джимми Гутерман с O'Reilly Radar.
Например, недавно Джимми Гутерман закончил работу над составлением музыкального сборника The Sandinista! Project, часть прибыли от продажи которого пойдёт на благотворительность. Так вот, оказалось, что принять участие в этом проекте готовы многие талантливые люди, причём совершенно бесплатно. Все 36 музыкальных коллективов и исполнителей, которые приняли участие в записи альбома, не потребовали за свою работу ни копейки. Звукозаписывающая компания бесплатно предоставила студию. Нашёлся дизайнер, который бесплатно нарисовал обложку.
Гораздо больше проблем пришлось испытать при общении с 'профессиональной' публикой, которая требует денег за свою работу, говорит Джимми. В дорогом издательстве пришлось шесть раз переделывать пробники, потому что при печати 'поехали' шрифты. Нанятый звукорежиссер записал одну из песен в неправильной полосе частот, так что пришлось проводить повторный ремастеринг целого диска.
Получилось так, что работа бесплатных 'волонтёров' оказалась гораздо качественнее, чем работа оплачиваемых профессионалов. Неужели зарплаты и гонорары - это зло, которое подменяет истинные стимулы качественно выполнять свою работу? Другими словами, может ли человек качественно делать ту работу, которую он не согласился бы выполнять бесплатно?
Смотреть полный вариант
|
|
|
