 |
Ваш аккаунт |
 |
 |
Привет, {$member_id['name']}!
HTML;
} else {
$login_panel = <<
HTML;
}
?>
|
 |
 |
 |
 |
|
Календарь |
|
|
| « Май 2012 » |
|---|
| Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
|---|
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | | 28 | 29 | 30 | 31 | |
|
|
|
|
|
|
 |
 |
Немного о творчестве в рекламе |
Советы по идеям |
 |
|
Какова основная задача рекламы? - сделать так, чтобы клиент после нее пулей прибежал и скупил весь товар (или выбрал необходимого политика :)
А КАК это можно сделать?
Можно использовать определенные заморочки по воздействию на подсознание клиента. Можно попытаться логически убедить клиента в необходимости товара. Можно рассказать, что оно будет чувствовать после покупки. Можно сделать что-то другое.
Но основная проблема - Конкуренты могут сделать такую же рекламу.
И сейчас Вы можете сказать - пусть делают. Все равно благодаря сознательному использованию творческих способностей Вы их будете опережать как минимум на несколько шагов. Пока они будут копировать ваши прежние наработки, Вы будете снимать сливки с рынка благодаря тому, что сделаете сейчас.
Для этого Ваша реклама должна быть уникальной (хотя бы в Вашем географическом регионе).
Творческие идеи в рекламе могут влиять на самые разнообразные аспекты связанные с самой рекламой, способом ее подачи, рекламной концепцией, антирекламой, интегрированными маркетинговыми коммуникациями, временем и местом размещения рекламы и многим другим.
Немного данных из других источников о важности творческой идеи.
Booz Allen & Hamilton, inc. - "влияние блестящей идеи на уровень сбыта в десятки раз превосходит влияние рядовой рекламы".
По данным Research System Corporation самая интересная реклама приводила к восьмикратному увеличению объема продаж по сравнению с наименее удачной рекламой.
"Для рекламодателя (клиента рекламного агентства) найти блестящую творческую идею - значит получить возможность в несколько раз (по нашим оценкам, не менее, чем в пять раз!) увеличить объем продаж продукта, не выходя за рамки бюджета." - Реклама и продвижение товара. Дж.Р. Росситер, Л. Перси.
И таких данных можно приводить большое число. Но я думаю, что Вы об этом сами знаете.
|
|
|
Провокация как поиск новых возможностей |
Советы по идеям |
|
|
Провокативный прием можно отнести к нестандартному мышлению. Это действие направлено на выключение стереотипного мышления, используя внезапный скачок в сторону. Если вы хотите найти хорошую возможность для использования в бизнесе - рекомендую прибегнуть к провокации.
При использовании обыденного, логического мышления из А следует Б и далее В в соответствии с определенными правилами. Используя провокацию, мы забываем о последовательности. И допускаем самые неожиданные варианты развития событий. Суть метода можно передать следующей фразой: "Возможно, нет причин говорить (делать) что-либо, пока это не было сказано (сделано)." Используя провокацию, мы находим новую идею, и появление данной идеи, даже если она нереальна, невыгодна, оправдывает данную провокацию.
Большинство из данной аудитории сталкивалось в процессе ремонта с трудностями при удалении старой краски со стены. В одной иностранной лакокрасочной компании проводили мозговой штурм по данной проблеме. Один из сотрудников предложил добавлять в краску порох, чтобы в последующем поджигать ее и она полностью сгорала бы, очищая стены. Это послужило провокационной начальной точкой для новой краски. Порох в краску конечно не добавляли. А добавили определенное химическое соединение, которое не влияло на основные качества краски. А другое химическое соединение использовали для опрыскивания обработанных данной краской поверхностей, после чего краска самостоятельно удалялась с окрашенной поверхности.
Есть множество способов организовать провокацию, конкретно о них через некоторое время можно будет прочитать на www.superidea.ru . Один из самых легких - перевернуть ситуацию с ног на голову. Отдел одной из пищеперерабатывающих компаний традиционно удалял при переработке из рыбы кости. В качестве провокации было предложено сделать наоборот, отделять рыбу от костей. Данная технология была разработана и доказала свою экономическую эффективность.
Нужно добавлять творчество в реализацию данной стратегии. Например, в ночном клубе мало клиентов. Провокативная идея следующая: Пусть посетители сами развлекают посетителей. Возможная идея, полученная при развитии данной провокации такова. Четыре раза за ночь среди посетителей, обладающих хоть небольшими познаниями в музыке и технике проводят розыгрыши. Победитель на 2 часа становиться ди-джеем. За это с победителя, или с участников розыгрыша можно брать дополнительную плату.
Заранее невозможно сказать, куда приведет провокация. Она дает лишь точку отсчета и возникающие из нее идеи. И полученные идеи можно трансформировать в практические возможности. В три стадии. На каждой из которых зададимся вопросом.
Давайте осуществим провокацию.
Какие возможности и новые идеи следуют из данной провокации.
Как можно превратить полученную идею в практическую возможность.
В любой ситуации можно прибегнуть к провокации. Но помните - провокация должна быть действительно провокативной. Самая распространенная ошибка - снижение риска до минимума уже при поиске решения. В качестве провокации предлагается удовлетворительное решение. А оно неспособно реализовать большой рывок в сторону, способный порвать стереотипы, и мысли возвращаются обратно, к обычным решениям. Используя такую легкую провокацию, человек неспособен получить из нее стоящие идеи. Ведь при проблеме с возвратом кредитов идея о более тщательной проверке кредитуемых явно не будет провокативной. А вот идея о том, что надо не давать кредит, а покупать организацию за те же деньги - явно тянет на провокацию.
|
|
|
Использование случайного импульса |
Советы по идеям |
|
|
Этот прием работает не только с маркетинговыми задачами, но и с любыми другими. Очень легок в применении и позволяет за ограниченный период времени получить достаточное количество идей. При увеличении числа участников шторма и количества используемых стимулов (в разумных пределах) количество получаемых идей также растет.
ПОКАЗАНИЯ К ПРИМЕНЕНИЮ
Чтобы трансформировать ваши препятствия - в решение, применяя для этого методику и разнообразные стимулы.
СПОСОБ ПРИМЕНЕНИЯ
Процесс получения новых идей весьма прост. Добавьте стимул из любого списка стимулов (предложенного мною или собственного) к Вашему решению, попытайтесь применить одно - к другому; и, возможно, это и станет вашим решением. Используйте столько раз, сколько найдете нужным. В математических терминах это выглядит так:
Задача + стимул = Решение. Идея!
Чтобы помочь вам, для начала советую выбирать ту категорию списков, которые как-то соотносятся с вашей задачей. А далее, можете использовать списки стимулов и отдаленно соотносящихся и не соотносящихся вообще с вашей проблемой.
Сделайте случайную выборку стимулов - и добавьте соответствующие стимулы к вашему списку.
Начните ассоциировать вашу задачу со стимулами. Используйте - и смотрите, что получилось. Перетасуйте так и эдак, пока не получится разумно и ново. Это нелегко, - но вы справитесь. Держите в уме, что наилучшие результаты обычно дают самые отдаленные ассоциации.
|
|
|
Критерии оценки идеи |
Советы по идеям |
|
|
Новизна Идея обладает новизной, если она предлагает новые процессы, концепции, способы и материалы. Новизна идей проявляется в расширении поля исследования проблемы. Потенциальные возможности. Они проявляются в способности идеи побуждать к нахождению новых решений. Оригинальность. Это наиболее общая характеристика для оценки продукта интеллектуального творчества. С практической точки зрения идея считается оригинальной, если подобной ей нет среди уже известных людям, работающим в определенной области. Поэтому инженерная идея, предложенная бухгалтером, может быть оригинальной именно для него, а не для инженера. Гибкость. Очень важная характеристика идеи. С одной стороны, обладая этим качеством, идея дает новый взгляд на проблему, новый путь ее решения, а с другой, - она и сама способна к изменению и модификации. .................
Смотреть полный вариант
|
|
|
