http://www.estidea.ru/ ru Есть оригинальная управленческая идея! DataLife Engine http://www.estidea.ru/2010/06/10/skid.html http://www.estidea.ru/2010/06/10/skid.html
Перехожу по ссылке, внимательно читаю и офигеваю.

В настоящее время покупатели развращены всевозможными скидками и на фразу "скидка 10%" или "скидка 20%" уже не реагируют и не бегут сломя ноги покупать. Ибо сейчас в моде фразы типа "скидка 50%" или даже "скидки до 95%".

Как привлечь покупателя? А оберните это в другую обертку - перезагрузите ум покупателя, чтобы для него скидки в 2-3% стали новыми и увлекательными.

Что сделало издательство для своего интернет-магазина? Они не стали объявлять о скидках при открытии.
Они попросили людей "ПРОТЕСТИРОВАТЬ работу магазина" - сделать заказ, оплатить его и получить, а за это они будут благодарны тестирующим покупателям и дадут офигенную скидку в 7 (СЕМЬ)%. А ведь издательство продает книги в розницу со 100-150% накруткой.

Да при этом попросили это сделать не 5-10 человек, а 200-300 минимум. Да еще и дать отзывы на сайт и прочее.

И читатели купились. Десятки комментариев с согласием выступить тестерами, да еще и платить за это по рыночной цене.

Я в шоке!

ЙЮПРШ НОКЮРШ ЛРЯ

]]> Андрей Малыгин Thu, 10 Jun 2010 17:15:59 +0400 http://www.estidea.ru/2009/12/17/poch.html http://www.estidea.ru/2009/12/17/poch.html То одна проблема решается не так. То решая другую, реализовав наилучшее решение превосходным способом - все равно получаем какую-то фигню.

В чем причина таких затруднений? Да очень часто в том, что решаются расположенные на поверхности симптомы глубинной проблемы. До которой не добрались. Это как пытаться только сбить температуру при сильной инфекции. Может и полегчает на некоторое время, но проблема то остается.

Что бы вы постарались сделать? Как бы искали саму суть проблемы?]]> Андрей Малыгин Thu, 17 Dec 2009 01:54:00 +0300 http://www.estidea.ru/2009/10/28/nagl.html http://www.estidea.ru/2009/10/28/nagl.html В доступном для сотрудников месте разместите плакат с наглядным ее описанием. Желательно с пояснительными схемами - для простоты.
Если это будет место, мимо которого большинство сотрудников проходит несколько раз в день - еще лучше.

Тут действуют два механизма: ПОНИМАНИЕ и НАПОМИНАНИЕ.

Но это хорошо работает только при выполнении следующих условий:
 - Система мотивации простая. Если для ее понимания требуется высшее образование и компьютер даже для примерных расчетов - эффекта не будет.
 - Система мотивации должна быть справедливой.
 - Система мотивации должна действовать в соответствии с вашими заявлениями. Какой прок от разъяснений, если в действительности все будет совсем не так.]]> Андрей Малыгин Wed, 28 Oct 2009 21:30:46 +0300 http://www.estidea.ru/2009/01/11/kris1.html http://www.estidea.ru/2009/01/11/kris1.html Кризис полезен!!!
часть 1

Кризис - это плохо. Кризис - это ужасно. Кризис - это конец всему. И так далее. Не спорю - в том, что сейчас общемировой экономический кризис есть много негативных моментов. Про некоторые из них вы и так знаете. И дабы не ухудшать настроение, я не буду рассказывать о других. Лучше поговорим о плюсах, о том хорошем и полезном, что несет кризис и что можно с пользой использовать.
Самая простая и понятная многим польза от кризиса в следующем:
Плохо вашим конкурентам!!!
Без разницы, что это за конкуренты - крупные транснациональные компании (им даже особенно плохо) или претенденты на туже должность, что и вы.
Многие компании сообщают о замораживании планов развития на год-два. Некоторые возвращаются к позициям, которые занимали энное время назад - так как не справляются с текущими расходами. А некоторые вообще за ближайший год обанкротятся.
Ну разве не прелестная ситуация? Целый год и даже больше ваши конкуренты не будут предпринимать серьезного наступления на рынок. Будут очень консервативно реагировать на ваши действия. И уж тем более не будут стремиться перещеголять вас по числу новых товаров и услуг.

Как с выгодой можно использовать спячку конкурентов во время кризиса?

]]> Андрей Малыгин Sun, 11 Jan 2009 22:48:16 +0300 http://www.estidea.ru/2008/11/27/p2p.html http://www.estidea.ru/2008/11/27/p2p.html
Реализация мероприятий по мотивации сотрудников, по поощрению при завершении работы - также является работой. И выполняющих эту работу надо также поощрять и мотивировать, чтобы они выполняли свою работу лучше.

Одна из причин нераспространения в организациях нематериальной мотивации сотрудников - отсутствие поддержки тех, кто будет этим заниматься. Даже нематериальной. Если менеджеру не говорят спасибо за то, что он говорит спасибо рядовым сотрудникам - скорее всего он и не будет этого делать.

Проследите за адекватной мотивацией и поощрением всех сотрудников за все значимые виды деятельности.

Вознаграждать надо всех.

]]> Андрей Малыгин Thu, 27 Nov 2008 21:33:07 +0300 http://www.estidea.ru/2008/11/21/snizhaem_zatraty_na_zakupki.html http://www.estidea.ru/2008/11/21/snizhaem_zatraty_na_zakupki.html olashin Fri, 21 Nov 2008 18:14:13 +0300 http://www.estidea.ru/2008/11/21/dengi_iz_vozdukha.html http://www.estidea.ru/2008/11/21/dengi_iz_vozdukha.html kostja Fri, 21 Nov 2008 18:13:49 +0300 http://www.estidea.ru/2008/05/25/kak_ispolzovat_magicheskuju_silu_v_korporativnykh_interesakh.html http://www.estidea.ru/2008/05/25/kak_ispolzovat_magicheskuju_silu_v_korporativnykh_interesakh.html
Вы можете пригласить фокусника на собрание коллектива, развлечь сотрудников и разнообразить рабочие будни. Коллектив обязательно оценит такую заботу руководства!

Вы можете оригинально поздравить своего босса на рабочем месте, если пригласите интерактивного фокусника. Комические фокусы с участием зрителей – лучшая забава в коллективе!

Вы можете пригласить фокусника на корпоративную вечеринку или пикник для развлечения взрослых и детей. Комическая магия, комическая иллюзия украсит любой праздник!

Вы можете пригласить фокусника на открытие нового торгового центра, магазина или стильного бутика.

Вы можете пригласить фокусника на презентацию или рекламную акцию компании. Демонстрируя свои чудеса, фокусник может эффектно распространить любую рекламную продукцию!]]> sveigoduet Sun, 25 May 2008 18:41:40 +0400 http://www.estidea.ru/2008/02/19/fant.html http://www.estidea.ru/2008/02/19/fant.html Многие продавцы дают определённым конфигурациям компьютеров названия, чтобы можно было отличить один от другого и от конкурентов без названий. Только названия даются без учета потребителей.
Для создания названий ориентируются на покупателя с такими же потребностями как и у продавца. Но ведь покупатели РАЗНЫЕ! И иной раз сильно отличающиеся от продавцов! Но ведь продающим это без разницы. Красиво звучит и нравится продавцу - значит в дело.
А теперь представьте, приходит в компьютерный магазин домохозяйка или музыкант или профессор университета и тут им предлагают компьютеры с названием: "Снайпер", "Чемпион" и "Голд". И как тут сделать выбор? Может быть им стоило предложить иные компьютеры? Например домохозяйке - "Без проблем", музыканту - "Студия звукозаписи" а профессору - "200% Надежности"?
В других сферах бизнеса наблюдается тоже самое, только иной раз не так выраженное.

Какие названия и отличия товара придумали бы ваши покупатели?

]]> Андрей Малыгин Tue, 19 Feb 2008 22:37:00 +0300 http://www.estidea.ru/2008/01/26/avral.html http://www.estidea.ru/2008/01/26/avral.html
Но пусть клиенты и партнеры не волнуются. Вы установили новое оборудование, наняли еще сотрудников и сняли дополнительные складские помещения. Так что теперь вы полностью готовы к многократному увеличению числа клиентов. У вас все для этого есть. Как товары, так и люди. И вы сможете обработать все поступающие заказы.

Дополнительный момент. Вы можете продлить действие акции, обосновав это тем, что все желающие не имели возможности оформить заказ из-за возникших проблем.

Примеры:

Наш сервер из-за наплыва покупателей завис на 3 часа. Пришлось срочно арендовать еще два сервера.
У нас выстроились очереди в десятки людей. Поэтому мы кинули на оформление заказов все, кого только можно. Это помогло.
Вчера было слишком много заказов. И если вы не смогли дозвониться – мы приносим свои извинения.
]]> Андрей Малыгин Sat, 26 Jan 2008 00:00:28 +0300