 |
Ваш аккаунт |
 |
 |
Привет, {$member_id['name']}!
HTML;
} else {
$login_panel = <<
HTML;
}
?>
|
 |
 |
 |
 |
|
Календарь |
|
|
| « Май 2012 » |
|---|
| Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
|---|
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | | 28 | 29 | 30 | 31 | |
|
|
|
|
|
|
 |
 |
Что будет, если сотрудника не будет? |
Менеджмент |
 |
|
Выполните следующее простое упражнение. Нарисуйте простую схему сотрудников вашего организации, отдела, или иной структурной единицы. Можно, к примеру, в виде простой иерархической структуры - кто и кому подчиняется. И далее, начиная с самого верха или с себя, начните задавать вопрос:
Что произойдет с деятельностью организации (отдела), если этого сотрудника не будет? Не важно по какой причине его не будет. Заболел, проспал, женится или решил уволится. Нет и что же произойдет?
Так вы начнете отвечать на два важных вопроса в отношении каждого из сотрудников.
Первый вопрос сводится к важности и необходимости сотрудника. Если он исчезнет, а организация "не заметит пропажи бойца" - может этот сотрудник (или его работа) не особенно и нужны? Так почему бы не сократить? Но такие ситуации будут возникать не постоянно. В отличии от следующей неприятности.
Поэтому второй вопрос звучит так.........
Смотреть полный вариант
|
|
|
Несколько афоризмов в цитатник бизнесмена: |
Менеджмент |
|
|
- Я всегда придерживался того правила, что дела, намеченные на день, надо делать в тот же день. Герцог Веллингтонский, 1769-1852.
- Не читайте молитв, это только вредит делу. Томас Отуэй, 1652-1685.
- Кто был тот человек, который изобрел" Работу? И вольный дух, святой и радостный, связал с докучливым трудом в конторе, на полях за плугом, за станком, с лопатой, в кузнице. И хуже прочего - за письменным столом из мертвой древесины - вот беспросветной каторги предел! Чарльз Лэмб, 1775-1834."
- Нет такого народа, который погубила бы торговля. Бенджамин Франклин, 1706-1790.
- Счастлив тот, кто вдали от деловых расчетов возделывает поля своих предков на своих собственных волах и никому ничего не должен платить. Гораций, 65-8 г. до Р. Х.
|
|
|
Объединяйте малое в большое |
Менеджмент |
|
|
Для повышения эффективности от деятельности рекомендую вам объединять малые однотипные дела в крупные блоки.
Например, многие из вас отвечают на электронные письма сразу после их получения, несколько десятков раз за день. Для оптимизации имеет смысл получать почту и отвечать на нее два-три раза в сутки, а лучше один.
Вместо того, чтобы в течении рабочего дня делать несколько звонков - проводите звонки в одно, определенное время (по крайней мере те из них, которые можно легко перенести).
А кто-то может по пять раз за день начинать писать план на следующий год или подводить баланс.
Да и многие другие дела (хотя и не все), которые вы делаете несколько раз в день, можно и нужно объединять. Эффект достигается за счет уменьшения количества переключений между разнообразными действиями, на которые нашему мышлению требуется время. У нашего мышления есть определенная инертность, которая не только вредна, но и полезна - позволяет нам определенное время концентрировать внимание на чем-то одном.
И требуется время на смену деятельности с одной на другую за счет подготовительных действий (включить компьютер, загрузить необходимые программы и так далее - один раз или десять). За счет умелой оптимизации можно сэкономить до 10 и более процентов рабочего времени (если вам это выгодно).
Объединяйте малые дела в крупные блоки.
|
|
|
Избранные бизнес-афоризмы 3 |
Менеджмент |
|
|
Люди тратят деньги тогда и там, где им хорошо.
Уолт Дисней
Вы можете получить все, что угодно, если будете помогать другим людям получать то, что хотят они.
Зиг Зиглар
Талант от природы, блестящий ум, первоклассное образование - ничто из этого не гарантирует успеха в жизни. Нужно иное - способность понимать, чего хотят другие, и желание дать им это.
Джон Лютер
Существует только один босс - заказчик. И он может погубить всех в Вашей компании от председателя до последнего служащего очень просто - если начнет тратить деньги в какой-то другой компании.
Сэм Уолтон
Каждый раз, когда в магазин заходит покупатель, забудьте обо мне. Король - он.
Джон Уанамейкер
Относитесь к заказчику, как к бесценному сокровищу.
Том Питерс
Мы не бросим Вас на произвол судьбы после того, как выполним Ваш заказ.
Дженерал Электрик
Вы не можете пообещать клиенту хорошей погоды, но ВЫ можете пообещать держать зонтик над его головой, если пойдет дождь.
Ожидание становиться невыносимым, когда Вы обслуживаете заказчиков. Оправдайте их надежды. Дайте больше, чем они ожидали, если хотите, чтобы клиенты любили Вас.
Придумайте нереальные ожидания, обещайте то, что Вы никогда не рассчитываете предоставить, - и заказчик станет Вас презирать.
Роберт А. Петерсон
|
|
|
